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15 juillet 2003
 
mercredi 13 septembre 2000

Le Monde et les bérets verts

par Marc Laimé

Dans son édition en date du 13 septembre 2000, le vénérable quotidien français du soir annonce, sous la forme d’un article en dernière page, que « Le Monde Interactif et Business Week s’associent. »

Et de préciser qu’à partir du 12 septembre, Le Monde Interactif, supplément du Monde paraissant le mardi (...), publie un ensemble d’informations stratégiques sur l’univers des hautes technologies et de la nouvelle économie en association avec Business Week et son supplément e-biz. Lancé en mars 1999, e-biz est dédié aux effets des nouvelles technologies sur les entreprises, à travers des enquêtes, des portraits d’entreprises et de dirigeants (...) Avec ce partenariat, Le Monde Interactif renforce sa dimension économique et permet à ses lecteurs de bénéficier d’un panorama complet sur le développement des nouvelles technologies aux Etats-Unis et l’évolution générale de ce secteur. »

Un article de M. Faith Keenan, traduit en français, présente la stratégie de l’une des « 8 parmi 50 entreprises, sélectionnées par la rédaction de Business Week, classées en 6 domaines (...), dans lesquels ces sociétés s’illustrent par une utilisation audacieuse de la technologie (...). »

Elue, donc, primus inter pares, pour ses prouesses en matière de management, la société General Electric : « géant, mais agile. »

Quelques extraits de l’article de M. Keenan méritent en effet le détour :

« (...) GE Aircraft Engines, qui opère à partir de Cincinnati (Ohio), cristallise à la fois les espérances et les défis qui vont de pair avec l’"e-transformation" d’une entreprise commerciale. Mc Nerney a déclenché le processus il y a un an, en mettant sur pied un groupe d’intervention spécial. Cette unité, Mc Nerney l’a placée sous le commandement d’un ex-béret vert, John Rosenfeld, nommé responsable des opérations commerciales en ligne de ce pôle pour le monde, un expert en technologies qui avait conduit l’implémentation du pôle e-business chez Lexmark International, le fabricant d’imprimantes. »

« (...) Soucieux de rappeler à son e-cellule le caractère singulier de sa mission, GEAE a acquis un entrepôt situé non loin de son unité de production de moteurs, pour en revoir le design dans un style qui - avec ses fauteuils rouges, verts et violets disposés autour d’une table de conférence ultraconnectée - évoque à la fois un jeu de Lego et Star Trek (...) »

« (...) "Nous avons réunis, dans cette salle, tous les renégats et nous les avons informés de leur mission : lancer une offensive contre nous, l’entreprise traditionnelle, et en prendre le contrôle", explique Mac Nerney (...) »

« (...) Pour autant tout n’est pas rose. A la mi-août, toujours avec un statut d’unité-pilote, l’e-cellule d’Aircraft Engines n’avait pas dégagé un centime de recettes. "Nous nous trouvons encore au pied de la montagne", reconnait Rosenfeld (...) »

On attend avec impatience le récit que ne devrait pas tarder à offrir aux lecteurs du vénérable quotidien français du soir, en apostille de son haletant feuilleton de l’été sur les « Folies d’Internet », M. Daniel Schneidermann, acéré chroniqueur dudit Monde.

Gageons, vu de Sirius, qu’il s’intitulera probablement : « Le jour où Jean-Marie Colombani a rencontré un colonel des chasseurs alpins... »

Et réfrénons notre impatience. La collaboration engagée sous d’aussi surprenants auspices entre Le Monde Interactif et Business Week nous réservera à n’en pas douter moult surprises...

 
 
Marc Laimé
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Journaliste, coordinateur du dossier « La Folie de l’Internet » du Canard Enchaîné
23 août 2000
 
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